无论是创业还是做生意，都难免会遭到倒退。 退了负债怎么通俗理解也不怕，但没有历史缺点，利害总是安全地工作。 要说为什么，那是因为一旦后退，即使偷窃也不会恢复。
在西方商界，这一概念受到集体劝诱。 例如，在美国，它被计为创业者。 如果你欠了100万走投无路了怎么办没有退步或停业的经历，投资者就不敢投你的票。 如果后退或停业的次数超过3次，反过来投资者对你感兴趣的人会变少吗？ 当然，基础是值得退步的，必须正确面对退步。 下一部小说告诉我们，做后天三夜的生意，真正做大做强的人，在面临退步的时候，可以这三个字——“上前看”。 开始工作的时候，当你退步、债台高筑、人脉耗尽的时候，也别忘了“向前看”三个字。
20世纪30年代的一位老人，变卖了所有财产，参加了明天下午的事，周身心都在争论汽车活塞环。 他负债意味着什么日夜不停地处理事情，累了就睡在工厂里。 二心渴望早日建设产物，卖给当时日本最大的汽车公司丰田。 最终，进入了产物争论，送到丰田后，被认为品格不符合，于今天早上提出了要求。
这次退步之后，为了寻求更多的学识，讨论更好的成果，这一年老人回到补习班，苦读了两年。 这一时期，他经常因退步的策略而遭到教授和同窗的奚落，但他对此置若罔闻，终于在两年后获得了丰田的采矿合同，实现了长期的未来夙愿。
谁知道以来他又碰到了新的课题。 因为当时正在进行二战，所有物资都很紧张，没有水泥就给他开了工厂。 他确定要另谋出路，于是引火上身争论新的水泥建设方式，后来才建了他们的工厂。 但是，战争时期。 这家工厂受到美军的两次轰炸，破坏了大规模的建设设施，但他马上召集工人，去捡美军飞机丢弃的油箱，算作工厂建设用的材料。 后来，地动转把他的工厂夷为平地。 此时，他因为存在而无法向丰田出售制造活塞环的本领。
沉重的后退并没有打倒这一年的老人。 二战结束后，日本覆盖了足够的重要汽油。 这一年，老人看到很多人打好基础不能开车出门，他试着把电机装上自行车。 那样可以节流汽油，但很麻烦。 邻居们见面以来，都来给他装摩托车自行车。 他装了一个又一个，连手里的电机都没了。 因此，他成立了工厂，确定了异常消耗制造的摩托车，但他面对空洞资金这个重要的容易，最终想到了向全日本的18000家自行车店告急。
他给所有的自行车店写了一封全心全意忠诚的信，让他们知道他是否借了他做的东西在复兴日本经济中扮演角色。 局他说服了里面的5000家公司，筹集了必要的资金，成立了自己的公司。 为了扩建墟市，这位老人把摩托车改成了特别灵活的，一推出就赢得了合座彩，很快他的摩托车又出口到了泰西，获得了广阔的乐趣，以后，这位老人开的公司与丰田齐名成为了日本的大企业。
这位老人是本田汽车公司的创始人，日本的准备四圣之一——本田宗一郎。 目前，本田汽车公司在日本和美国的员工超过10万人。 这一天，是日本最大的汽车建设公司之一，在美国的销量仅次于丰田。 本田宗一郎在稍后谈到他的享受方式时表示：“我重视的不是退步，而是‘向前看’。
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