马道
今天是负债50万月入5000该如何还款乐视执行每周上班4天半，周三可以上班半天的第一个周三。 离开北京达美焦点的乐视总部，看看有多少乐视人在中午3、4点工作。 局乐视人的那一点真的走得不好了。
在众人眼中，乐视“短命了”，没想到除了《甄嬛传》之外还有什么其他的产物和生意。 就在年末，北京其他互联网大厂忙着裁人，写年初报告，员工还在关心年初能拿到多少奖金的时候，乐得上班四天半没有太大反差，又“与众不同”。
“糊口不是为了过得更好，但判断事物是为了过得更好。” 外传、乐视现任CEO张纳在墟市部门发来的上班4天半的复印件上打上了“绝”字。 认识他的人中，他有嘉跃亭的“不和”。 作为财政人出生的他，既亲切又有人文。
目前，公众恐怕缺乏同情心，还有什么呢？ 良多人猎奇的一点是，“以人为本”的天资***的呼声，来自这个早已没有成为主流的小厂。 乐视这样彻底躺了还另有门路。 在受乐视CFO掌舵的张威手下，乐视有这么玩的本钱吗？
#01
上班4天半，现任CEO的方针
北京旭日区达美焦点办公楼20-21楼，乐视现任总部。 以前，这是K12英语教育机构VIPKID的工作地点。
假设几年前对两家互联网公司进行了预测，他们可以简单地说，一家是在短短几年内创造了50亿美元收入，并逐渐腾飞的教育家独角兽，一家是被债务缠身、在危机边缘抵挡的互联网“遗珠”
如今，两家互联网公司的运输通道支配着让人骚动的道路而繁荣。 品牌名称中含有“kid”的公司，尽量在海里开始了成人的教训。 深陷泥潭的乐视，在过去的两年里通过《没有内卷的996》、《没有东家的仙人日》、《四天半体制的执行》等一系列动作火了起来，成为老年人羡慕的打工天堂。
昨天，张立位于北京东四环边，曾经的乐视总部乐融大厦被拍卖。 9月，乐视400多名员工搬到更东方的旭日区达美焦点。
上楼到乐视总部门口的时候，是下午3点10分。 办公室已经不受欢迎了，只是搬家和直播用的纸箱堆积如山。 三三两两的拿着包工作，窗外还很亮，大太阳还没下山。
正如乐视人引以为豪的那样，“乐视总是与众不同”。
图|凌晨3点多的乐视办公室
今乐视的CEO张炜，财政诞生，2015年进入乐视，曾任乐视网财政总监，2020年担任CEO。 “和大家不一样”的口号是出自他的手。
音乐有每年年初向部分员工传播的传统。 对于今年年初向全国上报的“一周只上班四天半”文件，墟市部负责人表示，元旦期间完成草案，中间大幅改动了3版，张威也努力来到现场改动，“志存已久”。
“我欠账五十万怎么样翻身本想在所有人的信中谈业务，但内部关于业务目的，专家进行了各种各样的讨论，希望大家哪怕只有一点点高兴，所以我带了4天半的时间。 理论上上班4天半就在昨天7月结束了思考，那时瘟疫的房子很多，但现在东家们充满感慨地上市的机会来了。 ”。
四天半制上市，乐视想达到一个小目的——，提高员工的分散力，提高内部士气。
说起乐视，就是周围人常说的“乐视？ 乐视是不是破产了？”告诉乐视人受了伤。 “威哥也被专家般的评价所感化，期待着改革专家对乐视的评价。 ”
墟市相关负责人表示，张纳有望通过四天半制通报两个信息。
一个是在996中判别员工行为的实效。 在办公室里，张奶奶对他说了一句有名的话，他对一位员工说：“你负债50万如何走出困境有时间写PPT，我可以和老婆孩子在一起吗？ ”我说过。 二是体贴员工赚钱。 “你不仅仅是兼职，而是集体开始的。 ”
一些接近张威的人和贾跃亭有些分歧。 前者作风善于策略、小说和愿景，后者作风善于实事求是和扎扎实实。
这里有财政人的特征。 在员工眼里，张炜对数据很挑剔。 每次远大的报告都是半个小时，拒绝了奢侈的话语，张威只对数据感兴趣，也擅长从数据中发明课题。
同时，两人作风的分裂也是乐视这家公司两个分支的繁华阶段而确定的。 想要合并曾经经历过的大事业，急功近利，如今的乐视对张纳的要求是“能赚钱、有成本、能活”。
员工首先，有点脾气的经纪张威是个讨厌足球的人。 再现了DPA动静品格之争，踢足球的男人有着普通队的协调精神、较强的埋头苦干能力、永不言败的自信。
在员工眼里，张纳“不是一个处事的人，而只是一个天天守在公司里的人。 ”。
一位员工遇到早上9点半来上班的张威，被称赞“来早了”的员工回复说：“嘉总是更早。”
经过四天半的时间刷新画面收集，乐视内部的处理群也在杂乱地刷新画面。 没有张威也不是群里有所有的复兴。
“本来计划开除家属，但没想到会这么开除，”墟市负责人说。
在采访面前，我们强烈要求和张威见面10分钟。 墟市部负责人到张纳办公室调解，说：“张总有客人。 张总本来就变了，但他今年比昨天对媒体更封闭了。 ”
嘿嘿，淡如水。 正如一些人所看到的，这个男人仿佛掌握了流量的明确代码。
2021年，当众多互联网巨头APP在春节期间打出数十亿美元的声援信号时，乐视APP撰文称“欠122亿美元”
”。仅这多少个字就逾越了他人多少十亿的动机。但张巍正在过后采用媒体采访时却只要一句“全面没有是乐视所预料到的”。#02
上班四天半，能束缚乐视人的精神内讧？
正在外界可见，乐视是欠了一屁股债的公司，但多方信息又再现，乐视对于自家职工犹如还没有错。这与时下多家互联网公司发布大裁人，变成了反差。
乐视称，今朝公司内5年以上的老职工约有50%以上，剩下的是5年以内的职工，再现出较高的存储率。
随着乐视筹备略微趋稳，乐视此前把职工降的薪资又给补了回首。据先容，乐视的年初奖也是分别正在每个季度发，而没有是像别家公司，春节前发一半、3、4月发一半。
上班四天半刷屏后，活泼正在乐视抖音直播间里带货的两位主持人姜博与王泽华，夸大夸大再夸大：“降时没有降薪”。
秘密信息再现，乐视一年薪酬付出正在1.2亿元上下，按400职工算计，平衡每人年薪后天3晚上正在30万上下。但这受到了墟市部担任人承认：“没有那么多，正在北京互联网公司里，咱们的薪酬顶多处于中游。”
今朝乐视没有新的任用。往昔一年，职工总体维持正在400人，“也没有新的裁人，顶多是走一个，再补出去一个。”墟市部担任人示意。
没有过每周处事四天半，乐视人的精神内讧真的就束缚了吗？外界对于乐视人的“死板追念”真的能清除吗？一名有名外部公司的HR此前曾经亲口告知咱们：确切对于乐视职工，任用时会束缚。
咱们正在办公室随机沟通了四位没有放工的乐视职工，问了问他们的感化。
乐视直播间主持人姜博是2016年投入的乐视商务大屏部门，担任生态实质的引进，另一名主持人王泽华则是于2022年6月投入的乐视HR部门，担任训练以及文明。
算作履历了2017年风浪的老职工，姜博回忆起初看着身旁的共事一个接一个走，自身曾经“觉得没有好过”，坚毅过，但最终自身依然挑选争持了下来。
“其时引导给了我一个观点是，他让我从这个角度判别行状筹备：你正在的这个部门影没有作用你前期的繁华，你干的处事是否是公司支撑性的一个部今天1早上门。我以后一想，自身去哪，我的处事都是如许，我的处事没有受乐视变动太大的作用，我仍然有良多发扬的空间，因而我挑选留下来。”
▲ 图｜直播筹办中
姜博说，往日部门职工有多少十位，但而今也就3个。虽然看上去处事四天半，但由于人员精简了，活依然良多，“咱们并没有闲，反而支出的力气要比往日更多一些。”
与姜博处事了6年的老职工比拟，算作生人，王泽华说自身投入乐视较为奇遇。昨年4月王泽华来口试时，自身并没有分解自身来面的是乐视，由于其时自身正在网上看到的是其它一家公司的名字。
以后确定出去的时分，王泽华以为乐视曾经经光线过，以后又履历跌宕震动，“对付做训练以及文明的我来讲，我感慨适值供给了较为细密的底蕴以及发觉的空间，也许让我发觉集体的价值，去作用职工的心态。”
她回忆，2015年刚入职乐视时，其时的全部处于蒸蒸日上，欣欣向荣的阶段，一张正方形的办公桌，四边坐满人之后，四角有时也要挤满人，才华牵强坐得下，“其时咱们一统用心苦干，为了一个项目拼尽努力的日子真的很缅怀。”
当被问到为甚么2017年没有挑选分开时，袁丽说，“由于自身够尽力，公司对于咱们也够好，我没有缘由分开。”
没有过，与乐视内部职工对于自家的热心分歧的是，正在外部可见，面对于乐视的“四天半”，曾经经的老职工瞿文晖示意“没有会感慨恋慕”。
瞿文晖曾经正在乐视处事近5年。她回忆，那个时分乐视大伙的处事空气就没有很卷，也没有硬性规矩996，但自身和身旁的共事对于团队、对于乐视很是拥有情绪。“乐视繁华地很快的时分，处事充满，专家都感慨干得很有指望。”
“但疫情时期，没有少行业闲了三年，专家心坎一经很惴惴。比起一周只上四天半，年老人大概更介意的是，我的行状有没有繁华性。专家更承诺多做项目，多做自我选拔。” 瞿文晖说。
#03
上班四天半，乐视何时能还清200多亿债务？
乐视2022年三季报再现，公司负债总计为223.1亿元，物业负债率达902.76%。面对于“乐视每年还几许，何时能还清”提问时，咱们没有失去答案。
乐视今朝的生意主要由乐视网以及乐融致新两全体组成。
乐视网的主要产物是乐视视频，营收主要来自会员支出、版权生意以及电视剧发行等。
据乐视2021年年报，讲述期内乐视网完结营收4.68亿元，个中会员及发行生意完结营收3.96亿元，电视剧发行支出9559万元，同比均完结正增添。
乐融致新则是乐视网的独立子公司，以硬件损耗以及实质经营为主要生意。
乐视直播是乐视墟市短期生意繁华的着力点。墟市部担任人先容，直播生意是受到“东方甄选”乐成的启发，今朝除乐视自有手机、电视、智能门锁等硬件产物外，也会带货零食、日用品等其余公共破费品。
从销量上看，乐视自有产物仅占20%。但因为硬件产物客单价高，仍占总体GMV的80%。
明天2下午今朝乐视直播仍处于初始阶段，担任人示意，每天直播一场，时光精确是黄昏7点到11、12点，单场GMV维持正在1-2万上下。外界有讨论，乐视想要“尽力成为下一个新东方”，但就今朝的数据来看，还有很远的路要走。
张巍对于直播这项生意是满腔等待的。他曾经对于职工说，“乐视直播特定是有乐成基因的，由于乐视自己便是话题点，咱们只有实质上做出特点，产物上有性价比，就特定会火起来。”
对于乐视，墟市下流传着“仅靠甄嬛传以及房租就能拿待遇”的说法正在互联网圈子中风行。这种说法很难详尽乐视筹备状态的全貌。
据乐视网官方数据以及媒体报道，正在2021年，《甄嬛传》版权住址的乐视网全资子公司花儿影业，带给乐视网的营收没有到5%。乐视大厦的年租金也仅占到总营收的6%。随着乐视大厦被拍卖还债，这全体租金支出也没有复存。
▲ 图｜擅长玩梗的乐视官方
今朝，正在乐视视频会员支出方面，乐视网也正在为实质生态不停添新。2022年上半年，乐视网新上剧29部，影戏144部、动画63部。新增挂号用户约300万。没有过留神这边面多是跟播剧。
硬件生意方面，乐视处正在摸着石头过河的阶段。据墟市部担任人展示，乐融致新所做的硬件生意以电视、手机为主，今朝仍处于亏钱的状态。
乐视是最早投入硬件产物的互联网公司之一，开始将大尺寸电视的售价从万元级拉低至千元级，以极致的高价政策占据了一全体墟市。如今这种高价政策仍然持续正在乐视的硬件出售上，没有过曾经经的发力点正在中高端墟市，而今转化聚焦中低端墟市。
这种变化的当中缘由正在于，乐视品牌力的下降，一经很难触达曾经经的目的用户群。
总的来看，乐视是一个互联网公司夸父逐往后留下的奇异样本。从物业负债上看，这家公司一经休业。但自2018年后，乐视没有再欠一笔钱，截止今日，乐视以至一经完结筹备现金流为正。
这是一家负债累累，同时又正在赢利的企业。即使根据现在的成本，还清逾越200亿的债务，乐视大概还须要2000年。
CEO张巍昭彰也意识到这点，他以及400多名职工承继了乐视丰饶的家底，同时也背负起难以企及的义务，比起做大做强，好多少位乐视人很是坦然以及淡定地跟咱们说，“当下更须要的是维持悲观”。
“四天半处事制”大概正是为了建设这种“精神内讧”而生。只没有过正在无心中，乐视的这个动作打脸了那些内卷、裁人、仍然正在“为妄想阻碍”的互联网人。
注：文中袁丽、瞿文晖为化名。
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