摘要：
降低负债水平至15, 成功在望! 如何实现? 本文从四个方面，包括控制开支、提高创收、优化资产配置和加强管理，进行了上海讨债公司详细阐述。通过全面解决负债问题，进一步推动企业发展。
企业要实现负债水平下降至15，必须从源头控制开支。一方面，可以减少不必要的开支，比如优化员工结构、减少无效会议等；另一方面也要从大的方面入手，比如以降低资金成本为目的重新评估合同、协议等。只有全方位的开支管控，才能够收到显著的效果。
其次，要建立严格的预算管控制度，及时掌握公司的财务状态。生产、经营和财务各部门都要配合好，确保业务和财务相互协调，做好现金流管理，实现比较稳健的经营模式。
此外，可以也适当增加财务投入，扩大财务团队，提高财务人员的整体素质，完善财务管理流程和制度。
降低负债的同时，提高公司的创收能力也非常重要。首先，应该根据市场情况，找准自身的产业定位，发挥优势，拓展新市场，增加营收。同时，还要全力推进研发和技术改进，提高产品或服务质量。除了武汉创业项目排行榜传统的销售模式，企业可以积极开拓新领域，如开展电商业务或通过拓展渠道实现销售增长。
其次，企业可以考虑开展一些与主业相辅相成的业务，增加财务收益，比如租赁、农业等业务。
最后，可以尝试与其他欠债和负债的意思区别企业合作，共同开发市场等方式，增加企业创收，进而降低负债水平。
企业要降低负债水平，还可以从资产配置优化的角度入手。资产优化分为两个方面，即优化固定资产和流动资产。
对于固定资产，可以通过精简产能，卖掉闲置、老旧的固定资产，及时更新技术设备等方式，减少固定资产的占用率，提高资产使用效率。
对于流动资产，则可采用货币基金、信托等财务工具，实现更加稳健的资产配置。此外，也要根据企业实际情况，合理配置短期、中期和长期资产。
总的来说，资产优化和配置必须根据企业实际情况，综合考虑市场因素、公司长期价值、风险等多方面因素。
负债水平下降，除了直接的经济因素外，企业内部的管理也有非常大的关系。一方面，要建立科学的绩效管理及考核体系，建立员工激励机制，提高产出效率。另一方面，必须强化内部管理，包括风险控制、成本管理、信息收集和分析等方面，实现全方位、多角度的管理，确保企业内部运转的稳定性和顺畅性。
除此之外，还要加强与供应商、客户等外部合作机构的沟通与协调，减少合同纠纷和财务风险。加强企业对内对外的管理，才能有效地降低企业负债水平。
综上所述，要将企业负债水平降到15以下，需要从多个方面加以改进。必须全方位、多角度的着眼，制定科学的管理措施，降低负债，提高财务收入，推动企业更好发展。
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