摘要：本文主要探讨了负债如何翻身上岸融侨集团的武汉生意好做吗高负债压顶问题以及该公司的悬崖勒马之策。首先，从负债结构的角度出发，分析了融侨的负债类型以及原因；其次，以融侨的资金链为切入点，梳理了该公司的资金问题；然后，综合融侨的经营问题，探讨了其战略性转型的必要性；最后，介绍了融侨所采取的应对措施，并对其展望了未来的发展前景。
作为房地产行业的领军企业之一，融侨集团在过去几年的快速发展中，遭遇了高负债压顶的危机。目前，融侨集团的负债总额已经达到2000亿元以上，占比高达80%以上的负债为银行贷款，另外的20%为公司债和信用债等类型。融侨集团高负债的原因主要是由于其大规模的房地产投资和拓展业务，以及房价的下跌等因素所致。
在面对高负债问题时，融侨集团采取的策略是：紧缩公司财务和资金的流动性，重新规划业务范围，切入住宅销售的高端市场，通过不断优化公司的负债结构，缓解财务危机。
但是，单纯地通过财务手段来解决高负债问题，显然已经不再是解决问题的唯一路径，融侨还需要在其他负债和债务有什么区别方面下功夫。
资金问题是融侨集团在高负债的背景下面临的第二个大问题。融侨集团的资金链紧张是由于银行融资难、债务成本上升和公司流动性问题等多个因素造成的，这也加大了融侨集团的经营风险。
为了解决资金链的问题，融侨集团采取了一系列的措施，比如加强与资本市场的合作，通过融资租赁方式获得资金，加大内部流转资金的优先度等等。这些措施在一定程度上缓解了融侨集团的资金链问题。
但是，资金问题本质上是由于公司运营问题造成的，即公司的盈利能力、资产质量以及管理水平等方面存在不足，因此，融侨集团必须处理好自身的运营问题。
对于高负债和资金链问题，融侨集团必须要做的不仅仅是通过财务手段来缓解压力，更重要的是要从更深层次、更长远的战略性转型入手。
战略性转型的核心在于准确判断市场和产品的需求变化，积极拓展新业务方向，提高公司的盈利能力和市场影响力。为此，融侨集团推出了一系列的转型方案，如打造品质房企，进军医疗健康产业等等，以期通过转型来实现持续稳定发展。
在转型过程中，融侨集团不仅仅需要优化公司的产品研发和市场营销策略，更关键的是需要改变公司管理模式，完善内部控制制度，提高公司的决策效率。这些措施是融侨集团实现战略性转型的关键因素。
为了解决高负债、资金链和运营问题，融侨集团所采取的应对措施既有内部的管理优化，也有外部的战略转型，具有一定的前瞻性和可行性。
在未来，融侨集团应继续加强与银行、资本市场、中介机构等的合作，进一步拓展业务范围，打造品质房企。另外，在组织架构、公司文化、人才培养等方面进行改进，提高公司的核心竞争力和运营水平，是融侨集团未来发展的重要方向。
综上所述，融侨集团的高负债压顶是其发展过程中难以避免的问题。融侨的悬崖勒马之策，不仅仅需要通过财务手段解决当前问题，还需要通过战略性转型来寻找新的发展机遇。这需要融侨集团在内外部多方面下功夫，全面提升公司的核心竞争力和管理水平。
未来，融侨集团将面临着更加激烈的竞争和变化，但是只要坚定不移地实施战略性转型，不断优化公司管理，融侨集团的发展前景将是广阔的。
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